2月10日下午，中機中聯(lián)召開2023年經營生產及工程總承包管理工作會。會議深入總結了公司2022年經營工作開展情況，全面分析了當前面臨的新形勢新任務，系統(tǒng)部署了2023年重點工作，進一步激勵動員廣大干部職工精誠團結、奮發(fā)開拓，以起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)的總號令全力以赴完成2023年各項經營目標任務。
公司黨委書記、董事長郭曄出席會議并作總結講話，總經理、黨委副書記袁瑞龍作經營生產工作報告。公司領導、中層行政干部及技術專家等200余人參加。
會上，經營生產部部長周軍、項目管理部部長宋世銳、審計法律部部長夏潘新分別作了《2022年經營工作總結及2023年工作計劃》、《2023年工程總承包工作》、《2023年安全生產工作》和《樹立風險意識，強化風險管理》專題報告。
總經理、黨委副書記袁瑞龍從2023年經濟預測、形勢分析、工作要求、經營目標和工作舉措等6個方面對公司2023年經營生產工作進行了全面分析，指出了發(fā)展中存在的一些問題，系統(tǒng)安排部署了重點工作。他強調，2023年，公司全體干部職工要緊緊圍繞公司高質量發(fā)展主題和全年經營目標任務，主動對標對表政府重大戰(zhàn)略部署和上級新要求，持續(xù)鞏固拓展傳統(tǒng)優(yōu)勢領域，積極布局新領域、搶抓新機遇、搶占新賽道，不斷推動公司高質量可持續(xù)發(fā)展取得新突破、再上新臺階。
袁瑞龍重點強調了2023年10項重點工作：一是優(yōu)化生產組織機構，實行兩級扁平化管理；二是完善經濟考核政策，推動生產部門的良性、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展；三是加強層面經營，構建高質量可持續(xù)發(fā)展新業(yè)態(tài)；四是完善生產組織體系，加強過程和結果監(jiān)管；五是努力拓展總包業(yè)務，持續(xù)加強內外部合作；六是推動投融建營運作，探索發(fā)展新模式；七是打造質量服務品牌，完善質量管控體系；八是嚴格風險防控機制，積極防范化解各類重大風險；九是提升經營能力，強化技術等服務質量；十是持續(xù)推進資質升級。
公司黨委書記、董事長郭曄作會議總結講話。他表示，通過本次會議的成功召開和各部門負責人的開工宣言，看到了公司廣大干部職工自信堅定、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，本次會議是一次凝聚共識、同向發(fā)力、再創(chuàng)佳績的總動員。
郭曄對黨的二十大報告、政府工作報告等相關內容進行了全面分析解讀，并結合公司“十四五”規(guī)劃和2023年經營生產工作，從政策環(huán)境、市場環(huán)境和公司環(huán)境進行了深入分析，對公司“一體兩翼”戰(zhàn)略進行了深化、細化，指出了公司發(fā)展方向。他強調，要堅持順勢而為、穩(wěn)中求進的工作主題，堅持鍛造國機所長、服務國家所需，以政策環(huán)境的“天時”、市場環(huán)境的“地利”、內部環(huán)境的“人和”，思考公司下一步發(fā)展方向，明確重點保障措施，做大做優(yōu)國有資本、做強做實百年基業(yè)，創(chuàng)造客戶價值、實現員工幸福，推動公司高質量可持續(xù)發(fā)展。
郭曄圍繞持續(xù)打造工程全生命周期的科技型服務商戰(zhàn)略，對2023年公司經營生產工作提出6點工作要求。
一要順勢而為，順應政策和市場的整體發(fā)展規(guī)律，識勢、擇勢、造勢。
二要找準目標市場，鍛造中機中聯(lián)所長，服務國家建設所需，重點關注新能源、先進制造等發(fā)展領域。
三要抓好能力建設，積極適應新時代高質量發(fā)展要求，持續(xù)加強高附加值技術能力建設，不斷推進投建運一體化運作。
四要做精區(qū)域經濟，實現從單個項目經營到區(qū)域市場經營的模式轉變。
五要強化內部協(xié)同，提高公司生產和組織效率。
六要堅持合規(guī)經營，筑牢安全生產紅線，嚴守廉潔自律底線。
會上，公司董事長郭曄向總經理袁瑞龍授發(fā)了《公司2023年經濟目標責任書》和《安全生產責任書》。
總經理袁瑞龍分別向各分管領導、各生產部門負責人授發(fā)了《2023年經濟目標責任書》和《安全生產責任書》。
