編者按：
今年一季度極不尋常，突如其來的新冠肺炎疫情對我國經濟社會發展帶來了前所未有的沖擊，也給公司生產經營帶來了前所未有的困難和挑戰。為進一步解放思想，增強全體干部責任感、使命感和緊迫感，找準當前存在的問題，拿出破解難題的實招硬招，明確公司發展方向，切實把思想和行動統一到黨中央、重慶市關于當前經濟形勢的重大判斷和部署要求上來，經公司研究決定召開2020年經營生產和法治工作會，在公司內部營造“聚焦主業，協同發展”的良好氛圍，實現以戰略引領發展，以戰略引領資源配置，為確保完成全年生產經營各項目標而努力奮斗。
4月26至27日，公司召開了以“聚焦主業、優勢互補、外引內聯、協同發展、全力推動公司高質量發展”為主題的2020年經營生產和法治工作會。中國聯合工程有限公司副總經理韓偉，公司黨委書記、董事長李儒冠，公司黨政領導班子成員，會議特邀原機三院院長、重慶市設計大師艾為學出席會議，公司副所級以上行政干部共120余人參加會議。為期兩天的會議，議程緊湊而又干貨滿滿。
4月26日經營生產工作會由副總經理詹真主持。會上，經營生產部部長周軍作了《生產經營管理、事業部主輔業劃分及相關管理辦法》專題報告；圍繞公司總包管理及戰略發展定位，項目管理部部長宋世銳作了《總包工程責任管理、總包工程組織模式及相關管理工作》專題報告。會議還特邀重慶經濟和信息化委員會張戈寧處長作了《把握經濟運行規律，推進制造業高質量發展》專題講座。公司8個事業部負責人分別做了專題報告，對本事業部當前經營生產情況和存在的問題進行了分析，提出了下一步聚焦主業謀發展的工作思路和舉措。
4月27日法治工作會由公司黨委副書記、紀委書記饒思源主持。會上，公司黨委委員、董事會秘書、風險防控部部長夏潘新作了《法治工作報告》，并特邀萬同律師事務所律師仲宇作了《建設工程施工合同糾紛風險防范》專題講座。結合當前經濟形勢，為解放思想，推動公司高質量發展，會議安排了以“聚焦主業、依法經營”為主題的分組大討論。大家積極發言、建言獻策、集思廣益，進一步統一思想、開拓思路、凝聚共識，更加深刻認識到公司高質量發展的緊迫性和重要性。
公司黨委書記、董事長李儒冠作了題為《解放思想、實事求是、攜手并進，為創建高品質生活而共同努力》的主題發言，全面回顧了公司數次改革發展歷程，客觀分析了公司的優勢和目前存在的問題，帶領大家學習了習近平總書記指出的不遵守黨的紀律和政治規矩的九種體現，進一步明確了公司未來發展方向。提出了如何解決干好干差，實現公司高質量發展的思考。
他強調，要堅定不移推進以設計為龍頭的工程總承包和全過程工程咨詢。站在新的歷史時期，企業轉型一是由傳統設計向數字化、智能化設計，利用大數據向智慧化設計轉型升級；二是以智慧建造、智慧運維、數據庫建設為支撐，向工程總承包和全過程工程咨詢轉型。而無論是實現高質量發展、還是實現設計院本質、內涵的提升和轉型，都迫切要求我們以戰略引領發展，以戰略引領資源配置。全公司要樹立崇尚科學精神、學習科學技術、掌握科學方法的良好風氣；繼續發揚公司“勤于學習、善于學習”的優良傳統；培養集體主義為根本的“企業文化”；堅持“誠信為本”，堅持“個人信譽”與“單位信譽”；絕不能為了盈利不擇手段，為了效益喪失信譽。
他要求，要進一步簡政放權、聚焦主責主業，發揮團隊集成優勢；干部要一級做給一級看，一級帶著一級干，不斷增強大局意識、擔當精神，根據生產實際把方向、找定位、明思路、保重點；要引進高水平專家或團隊領銜前期策劃和方案設計，提升公司品質和能力。
最后，李儒冠寄語大家：一步實際行動勝過一打綱領，若沒有一種苦干實干的作風，不能沉心靜氣抓落實，再好的想法終究是紙上談兵，再美的藍圖也會成為空中樓閣。并號召全體干部，要進一步解放思想、實事求是，形成“先進更先進，后進趕先進；先進帶后進，攜手共奮進”的合作氛圍，共同創造高品質生活 。